阿裡宣佈對大公司病開刀（阿裏慘了）_今日要聞

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1、大企業病是指在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率愈來愈低下。這條定律又被稱為「金字塔上升」現象。這麼嚴重的病，應該怎麼治呢？對癥下藥，結合增加下屬法則和增加工作法則，我給大家兩個建議。第一，嚴格控制用人權。

2、帕金森定律，就是組織一旦形成，就會受到“增加下屬法則”和“增加工作法則”的影響，開始自我膨脹。

3、那麼大企業病，官僚主義和現象是否就是無解？目前看，沒有根本解決方案。但是可以利用馬蠅效應、鯰魚效應，把人和組織脫離舒服區，人為故意制造組織人員優化機會，從而緩解企業病、官僚主義和現象，延緩大企業和組織因“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”而導致的最終滅亡。

4、深度解析：帕金森定律：官場病與大企業癥結的揭示在西方文化史的瑰寶中，帕金森定律與墨菲定律、彼得原理並肩閃耀，它以獨特的視角剖析了官僚主義的癥結——“大企業病”。今天，讓我們一起探索這個現象背後的邏輯與啟示，由雪夜引領，揭示其核心內容和實際應用。

5、勞動分配率＝人工成本／產出增加值，反映的是企業新創造價值對員工分配的份額。人事費用率＝人工成本／銷售收入，反映勞動投入占實現價值的總產出的比例。定期對部門或組織進行這兩個重要指標的考核，使其維持在合理的範圍之內。這兩個指標在一段時期內持續的增長，那就意味著帕金森定律產生了作用。

阿裏巴巴要做102年的公司，誕生於20世紀最後一年的阿裏巴巴，如果做滿102年，那麼它將橫跨三個世紀，阿裏巴巴必將是中國最偉大的公司之一。1999年大年初五，馬雲趁春節放假大家都回杭州的機會，把他的十幾個朋友拉到他家開了一次創業動員會。

年2月21日，阿裏巴巴召開了第一次員工大會。馬雲提出了阿裏巴巴的願景，阿裏巴巴已經發展了80年，後來發展到102年。原因是從1999年開始，它將在2101年跨越三個世紀。阿裏巴巴的遠見是首次正式宣布，在接下來的十年中，像海上航行標誌一樣，阿裏巴巴的公司船始終保持著正確的航向。

百年企業是每個企業家心中的一個夢想，而阿裏巴巴成立於1999年，如果存活102年的話，剛好到了2100年，算上1999年，剛好橫穿三個世紀，即20世紀，21世紀和22世紀。這個是馬雲的設想，也就是所謂阿裏巴巴存活102年的寓意。

1、大多數企業會將兩者建立一個二維矩陣，並進行人才的分類。做汰換針對不同類型的人才，企業應該有明確對應的人力資源政策。對“雙高人員”進行重用和對“雙低人員”進行淘汰，是每個企業多會遵循的準則，關鍵在於對“單高人員”的處理。

2、越級匯報的下屬實際上回避和直接上級的溝通，在大老板面前表現自己，有幸進之望和謀利之心，對於制度的空子，有些人有利沒利鉆兩下，鉆多了空子就大了，才會有機會。兩者都是以人治企，不懂企業管理，越級匯報者不懂也沒有大影響，而對於越級指揮者而言簡直是組織的自殘行為。

3、從四川省實行大病醫療費用統籌的情況看，要搞好大病醫療費用統籌，具體操作上需做好以下幾方面的工作。首先，必須堅持國家、單位和個人合理負擔醫療費的原則。我省已實行大病統籌的地區和單位都體現了這一原則。醫療費實行大病醫療基金負擔大部分，企業和個人負擔少部分。

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